项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为某地产公司进行《打造高效执行力》培训
2014年4月，成都大势管理顾问公司高级培训师贺老师应邀为成都知名地产代理企业进行了一场《打造地产代理行业高效执行力》的培训课程。
贺老师详细的解读了如何地产代理企业的团队执行力，并提出提升地产代理企业执行力应从以下几个方面入手：
一、 营造企业文化：
企业文化是企业的灵魂，是企业成员之间相互理解共识的产物；是企业精神企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建设有助于企业员工树立正确的价值观；形成良好的企业风气。
二、提升管理者的执行力：
打造执行力团队，关键是要打造核心团队，尤其是团队的管理层，因为核心团队的执行力最大程度上决定着企业发展的成与败。 作为房地产的管理者，应坚持“两手抓”一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情。而良好的执行力是正确及时的做好事情。
三、建立科学规范的管理制度：
科学、规范的管理制度，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率。 在地产代理企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治到文治的根本转变
四、培养员工的团队执行力：
工作是大家去完成的培养员工的团队执行力应从以下几个方面着手：挖掘员工的悟性、培养员工的计划能力、培养协调能力和内部沟通能力、坚持“因能定岗、人尽其才”，指导员工树立工作目标、建立激励体系和竞争氛围。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。 营造竞争氛围，能激发活力，调动员工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。
总而言之，团队是由个人组成的，团队是建立在机制和管理正确的理念之上。提高团队执行力是公司发展的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，环境决定着人的行为，给员工创造出一个好的工作环境，执行力就发挥出独特的魅力。
.jpg)
