项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为知名地产公司进行《团队管理》培训
2014年四月，成都大势管理顾问公司高级培训师石老师受成都知名地产公司邀请，为其员工进行了一场关于《团队管理》的培训课程，帮助学员更好的树立时间管理意识，掌握团队管理的技巧以及团队解决问题的方法，提升工作效率。
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团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？因而团队管理就变得十分重要了。
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高生产力和达成组织目标。
课程中，石老师通过以下几个方面给大家讲解了团队管理的要点：
一、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
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二、管理者和团队成员之间取得平衡
管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。
三、团队执行力
执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。要提高团队执行力，首先作为团队的管理者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念；其次工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量；最后真抓实干，从而提高执行能力
培训过程中，老师结合实际情况跟学员们分享了许多案例，积极与学员互动，形成了良好的教学氛围。此次《团队管理》课程在学员们的阵阵掌声中圆满结束。
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