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  石岚女士:
大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
石 岚 安 波 李福海 李明德
苏先兵 吴永红 马渝根 冯学成
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李 蔚 彭邦本 黄德昌 王金顺
毛道维 左仁淑 陈维政  
 
大势公司为企业培训活动的精彩照片
 
企业内训简介  
   成都大势管理顾问公司针对不同企业提供一整套内部培训计划。选择内训课程的
企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
需要,真正从企业自身的角度安排授课,以起到更好的培训效果。

成都大势管理顾问公司为知名地产公司进行《团队管理》培训

企业管理项目培训网

 

    2014年四月,成都大势管理顾问公司高级培训师石老师受成都知名地产公司邀请,为其员工进行了一场关于《团队管理》的培训课程,帮助学员更好的树立时间管理意识,掌握团队管理的技巧以及团队解决问题的方法,提升工作效率。

    团队是现代企业管理中战斗的核心,几乎没有一家企业不谈团队,好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药,只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西,但怎样的团队才算一个好团队,怎样才能运作好一个团队呢?因而团队管理就变得十分重要了。

    团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高生产力和达成组织目标。

课程中,石老师通过以下几个方面给大家讲解了团队管理的要点:

    一、团队的凝聚力。

    团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中,要不断增强员工的凝聚力,不断增强团队的凝聚力。

    二、管理者和团队成员之间取得平衡
  管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任,授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由,他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的,他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。

    三、团队执行力

    执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。要提高团队执行力,首先作为团队的管理者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念;其次工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量带动,更需要靠制度的力量;最后真抓实干,从而提高执行能力

    培训过程中,老师结合实际情况跟学员们分享了许多案例,积极与学员互动,形成了良好的教学氛围。此次《团队管理》课程在学员们的阵阵掌声中圆满结束。

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