项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为某大型电子产品制造企业进行《班组长全面素质提升》培训
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任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键，他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，走上管理岗位后，每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，和以前只需面对操作性工作完全不一样了，如果缺乏管理方面的训练，班组长就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成了工作中的障碍。
日前，大型电子产品制造企业邀请成都大势管理顾问公司高级培训
1、善于学习“充电”。作为班组长应具备较高的素质水平和业务能力。这就要求每个班组长必须注意学习“充电”，掌握最新的、最有用的科学文化知识，并善于将其灵活地运用到工作实践中去。这样，才能不断提升自己的业务水平和工作能力，使班组实现现代化管理。
2、起好表率作用。班组长在工作中要坚持以身作则，处处想在前，对工友要以诚相待，平等相处，尊重员工，才能获得员工的尊重和支持。
3、善于民主科学决策。对于班组的各种决策，班组长应认真听取员工各种不同的意见和建议，并能科学、合理地加以采纳。
4、善于开拓创新。面对激烈的市场竞争，班组长要牢牢树立为企业分忧解难的理念，打开思维，以强烈的竞争意识、市场意识、信息意识和效益意识，开拓、创新，带领班组成员干好本职工作。
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