项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为电子商务行业进行《打造高效执行力》培训
电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。
电子商务已经成为当今无法回避的商业模式，因为它已经深入到各行各业，有效的利用电子商务能提高企业的竞争力，让企业获得发展的机会。而企业能否成功的发展电子商务，人才是关键。
纵观全球电子商务市场，人才密集的地方电子商务发展得较好，人才缺乏的地方电子商务的发展也是相对落后。换句话说，电子商务的发展依靠人才的推动。人力资源是企业的第一资源，当今世界的经济领域或技术领域竞争，归根到底是人才的竞争。而人才的竞争能否获胜，执行力是关键。
为了让管理者掌握如何让组织执行真正到位的方法，切实提升员工的执行能力，近日，受知名大型电子商务企业的热情邀请，成都大势管理顾问公
有效执行力培训应该由以下五类知识即：Know what、Know how、Know why、Care why及Perceive how&why组成。
在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活。鸭子整天都会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。以两者为例，执行力培训的关键要素如下：
１、鸭子通常光说不做，而且很会找藉口；而老鹰总是时时学习，努力做事，少说多做，寻找解决问题的方法。（Know what）
２、鸭子常会认为自己没有能力完成事情，而就此放弃；而老鹰则会反问自己该如何做才能完成。（Know how）
３、鸭子们比较倾向以负面的角度来分析事情；而老鹰则会以正面的角度去分析事情。（Know why）
４、鸭子通常不敢冒险；老鹰通常会鼓起勇气去做事，而且经过详细计划。（Care why）
5、鸭子总是等着别人来喂食，如果饲料不够，它便会大声叫嘎嘎叫；而老鹰懂得如何想办法去主动获取它所需要的东西。（Perceive how&why）
因此，老鹰是我们的培训的典范目标，任何企业都拥有更多的雄鹰，因此，必须用知识力培训与执行力培训结合，这样企业才更有竞争力。
执行力文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，最后企业的每个部门都成为一个发动机群（每个人都成为可以自我启动的发动机），好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。领导所想到的计划给了员工一个美好的愿景，但是如何让飞起的梦想落地，执行力培训就起了关键的作用。因此，执行力培训是让战略生根的推动力和催化剂。
优秀企业必须有优秀的企业习惯，将企业所想要的执行文化变成习惯，在企业中加强执行力培训将使企业在运转过程中更加顺畅，让企业在良好的习惯中，走得更远。
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