项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为医疗设备企业进行《高效执行力》培训
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日前，知名医疗设备企业邀请成都大势管理顾问
团队执行力低下的主要原因有以下几个方面：
一是分配存在弊端。工作安排及升迁、福利等方面存在缺陷，导致员工的主观能动性低——工作积极性不高。员工的能力及所产生的绩效得不到相对的公平回报时，工作积极性必然下降，执行力绝对低下。
二是员工素质差、技术不高、工作水平和办事能力低。有的员工自身素质差，没有能力履行岗位职责，又难以胜任本职工作，对分配的工作无法按要求去完成。
三是传统文化的影响。中国人崇尚中庸之道，工作上对上司的意见和建议不直接表达，这是导致团队执行力低下的又一个深层原因。
一个面对多重挑战，处于竞争之中的企业，只有建立物质利益与理想、信念有机结合的激励机制，将企业的具体管理模式建立在员工价值观念和企业核心理念相一致、相适应的基础上，才能有效调动员工工作积极性、增强员工干事的主动性，让员工与企业理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展。
贺老师的精彩讲授赢得了学员的一致好评，本次培训活动圆满结束。
