项目管理基本功
都说好奇心害死猫，为什么你还一定要有？
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（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
好奇心的好处
最新研究显示，好奇心对组织、领导者和员工都大有裨益。
决策失误减少。好奇心一旦被激发，我们就不会轻易受到证实偏差和刻板印象的影响。好奇心让我们从不同视角思考问题，所以会有以上积极作用。
给创新和常规工作都带来更多创意和积极改变。减少团队冲突。沟通更开放、团队绩效更高。
好奇心的两大阻碍
虽然多数人都知道好奇心有很多好处，但组织往往不鼓励好奇心。原因并非领导者看不到其价值所在。相反，领导者和员工都清楚，好奇心对公司有积极影响。但高管并没有采取相应行动。
领导者会因以下两大习惯，抑制员工的好奇心：
他们对探索的认知有误。领导者常以为，满足员工的好奇心会让组织陷入混乱并损失严重。
他们过于追求效率，妨碍了探索活动的开展。
五种增强好奇心的方法
要避免好奇心受限并促进其发展，思考和训练必不可少。以下是可供领导者借鉴的五大策略。
1.将好奇心作为重要招聘要求
2.塑造求知欲
3.强调学习目标
4.允许员工探索和拓展兴趣
5.举办“为什么”主题日
多数组织中都存在一条隐性信息：提问是对权威无意义的挑战。领导者和员工都受到规训，学会只关注自己的工作，不去推敲流程中的细节或整体目标。但保持好奇心对创造力和创意有重要意义。最高效的领导者会寻找培养员工好奇心的方法，促进持续学习和探索。
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