项目管理基本功
入职新东家，没弄清楚这五点的人99%都会栽跟头
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
当你入职一家公司，你得在短时间内适应它的文化。想必你已对“90天法则”烂熟于心。我们也听过太多有才华的人因没能洞悉企业文化而在新公司栽跟头。这是常事、也难免，因为大多企业并不会向新人解说文化上的规矩；新手们也往往一心扑在工作上、对新老板关注备至，却忽略了规则的深重影响。明白规矩对你初期的成功至关重要。如果你想做事更有效率，更容易被接受，不仅要知道同事们在做什么工作，更要知道他们是如何工作。
我们的研究表明，你需要关注五大文化维度。它们深深地影响着你驾驭新工作的能力。
一、人际关系
每家企业在建立关系的方式、对合作的重视度、为完成工作或做出重大决策所需要的会面时间等方面都迥然不同。
二、沟通
新入职时，你要看看大家都是如何与周围人沟通的。他们是否通过较正式的渠道（如提前预设好的、大家都事先充分准备的会议）来沟通？或是人们更常自发地交流，几乎没有或完全没有公文通告？（你的经理可能常会顺口说一句：“你这会儿能来参加这个会议吗？”）因此，你应当先请示老板对于沟通作何要求。
三、决策机制
公司之间决策方式的差异亦值得关注。有些公司会在正式会议当中做出实时抉择，而另一些公司却倾向于在非工作时间或场所进行决策。即使正式会议是决策的常规形式，你仍会发现真正的决定可能被敲定于咖啡吧、走廊或午餐期间。
四、个人vs团队的权重
有些公司认为工作大多是个人的劳动成果，而另一些公司则认为工作成果具有合作导向。如果某一公司盛行个人主义的工作方法，它就会常对有志之人的“英雄心态”加以推崇。奖励也会多以个人为单位，绩效管理也倾向基于个人表现进行评分；对同僚而言，每个人理当因其特殊的贡献而得到嘉奖。
五、变革动因
还有一个文化因素深深地影响着你在公司中的地位和影响力：企业如何在变革面前确定自己的文化方向。大多公司都对求新求变的外来者加以抵触。然而，外聘的高层领导人才常被告知应“放手改革”、挑战现状。
新加入一家公司时，你需要牢记一件事：过去的成就不能成为容许你在现有企业文化中越界违犯的理由。大多公司因为你过去的经历而聘用你，但你未来的成功取决于你在新环境当中的影响力——你的影响力取决于你对新企业文化的理解程度、与你能否融入其中。
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