项目管理基本功
成都培训公司-大势管理《现代领导的核心能力：决策力与执行力》培训
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在复杂多变的市场环境中，领导的决策方向与执行力度直接决定团队成败。成都培训公司大势管理培训公司受邀某国企于近日举办《现代领导的核心能力：决策力与执行力》专题培训，领导力研究专家张老师以 “战略视角 + 落地工具”，为中高层管理者解析高效领导的关键密码。
培训中，张老师直指 “决策拍脑袋、执行打折扣” 的管理痛点，通过华为 “灰度决策法”、 “人单合一” 模式等案例，拆解优秀领导者的决策逻辑：既要有 “收集信息 — 评估风险 — 预判趋势” 的系统思维，也要具备 “在不确定中抓关键变量” 的魄力。他现场演示 “决策矩阵工具”，教大家用 “重要性 — 紧急性” 四象限法筛选优先级，避免陷入 “琐事淹没战略” 的困境。
针对执行力提升，张老师提出 “目标 — 责任 — 反馈” 闭环模型，强调 “领导要做的不是亲力亲为，而是明确标准、压实责任、及时纠偏”。某部门总监在模拟 “项目执行受阻” 场景后坦言：“原来卡住执行的不是难度，是没把目标拆解到可落地的节点。”
此次培训让管理者跳出 “忙而无效” 的误区，掌握 “精准决策 + 高效执行” 的底层逻辑，为团队突破瓶颈、达成目标注入领导力动能。
