项目管理基本功
大势管理打造百货商贸集团团队执行力
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平衡计分卡自创立以来在国际上引起了很大反响，被《哈佛商业评论》评为 75 年来最具影响力的管理学。目前平衡记分卡涉足到各个行业，企业可以通过平衡记分卡依据公司的战略来建立企业内部的组织管理模式，让企业的核心流程聚焦于企业的战略实践。因此，平衡计分卡是一个有效的管理工具。
日前，成都大势管理顾问公司高级培训师贺老师受邀为某百货商贸集团中高层管理人员进行了由集团人力资源部组织的《提升企业战略执行力》培训。百货商贸集团在运营过程中，人员管理和战略执行至关重要，关系到战略计划的推进和企业核心业务能力打造。
这次企业内训，贺老师主要分为以下几个步骤进行讲座，首先，分析了执行力对企业战略的影响，为了解释这一问题，列举了几个行业内成功企业的案例；其次，让学员们了解执行力，老师分析了执行力的缺乏因素，主要有过程因素、决策因素、组织因素等等因素，且着重分析了角色要素，贺老师更加形象的为学员们讲解，与在座的各位进行行为上的沟通，大家也积极的配合老师；最后老师将所有学员分成几组，各个组分析平日在工作的时候自己的不足之处，大家都踊跃发言，与老师互动的非常好。
通过培训，参训学员了解到世界领先企业是如何运用平衡计分卡建立有效的战略管理系统的；理解平衡计分卡如何帮助公司明晰战略，并把集团战略沟通和分解到各个下属公司和单位；了解到如何进行战略管理和执行，并在不同的业务单位之间创造协同效应和最大合力。
执行力不是在一朝一夕的培训就可以提升的，还需要时间的磨练，经过此次培训，学员们对自己在工作中执行力也有了进一步的了解。本次打造百货商贸集团战略执行力提升培训圆满结束！
