项目管理基本功
大势管理顾问为知名投资集团开展《内控管理》培训
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2013年11月30日，成都大势管理顾问公司培训师郑老师应邀为知名投资集团进行了《内控管理》培训。
无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。风险可以分为三类，即可预防风险(内部风险)、策略风险和外部风险。为追求盈利而自愿接受的策略风险和外部风险是无法通过制定规则来规避的，但规则却可以协调员工的价值观和行为方式，有效地改变或避免内部风险。内部风险，大多与企业内部的舞弊和疏忽有关，建立并执行严格的内部控制系统是降低此类风险的主要手段。
然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表现为三大问题：内部控制的理念不清晰或没有在内部达成共识；内控方案不够契合企业实际；内控的推进缺乏有效的思路方法。针对这些问题，郑老师主要详解了以下内控管理的主要内容：
第一模块：解析内部控制
第二模块：打造企业内控的基础——控制环境
第三模块：把握企业内控的实质——风险管理
第四模块：推动企业内控进程——内部控制活动与信息沟通
第五模块：内部审计与内控
第六模块：职业舞弊
第七模块：详解企业内控的建立和执行
本次课程正是指向企业迫切需要解决的问题，结合企业实践，深入挖掘、精心提炼，力求让企业的内控管理方向性、针对性更强，并做到有章可循、有法可依，稳步提高风险管理水平和决策质量。
无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。风险可以分为三类，即可预防风险(内部风险)、策略风险和外部风险。为追求盈利而自愿接受的策略风险和外部风险是无法通过制定规则来规避的，但规则却可以协调员工的价值观和行为方式，有效地改变或避免内部风险。内部风险，大多与企业内部的舞弊和疏忽有关，建立并执行严格的内部控制系统是降低此类风险的主要手段。
然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表现为三大问题：内部控制的理念不清晰或没有在内部达成共识；内控方案不够契合企业实际；内控的推进缺乏有效的思路方法。针对这些问题，郑老师主要详解了以下内控管理的主要内容：
第一模块：解析内部控制
第二模块：打造企业内控的基础——控制环境
第三模块：把握企业内控的实质——风险管理
第四模块：推动企业内控进程——内部控制活动与信息沟通
第五模块：内部审计与内控
第六模块：职业舞弊
第七模块：详解企业内控的建立和执行
本次课程正是指向企业迫切需要解决的问题，结合企业实践，深入挖掘、精心提炼，力求让企业的内控管理方向性、针对性更强，并做到有章可循、有法可依，稳步提高风险管理水平和决策质量。
