成都大势管理顾问公司为红蜻蜓公司做《如何提高执行力》培训

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不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业，执行是企业当前面临的最大问题。2010年8月成都大势管理顾问公司高级顾问贺安波老师应红蜻蜓公司的热情邀请为其业务经理做《如何提高执行力》的培训。

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等；可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

一流的战略，二流的执行；不如一流的执行，二流的战略。贺安波老师理论与实务兼备，生动又颇具启发性的演讲，深深的感染了在场的所有学员，使他们了解到提升企业执行力的重要性。

企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成．怎样才能提高企业执行力呢？贺安波老师指出面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制等工作思路和工作方式的研究，不断提高部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。

在现代企业管理中，强势管理是提升企业执行力较为有效的一种管理模式。贺安波老师诙谐幽默及富哲理性的演讲，使学员了解到执行力是管理出来的；要因材施教的进行执行力管理。最后，执行是什么？执行就是将理想有效地转换为实践行动，并最终实现目标的方法与艺术。

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