成都大势管理顾问公司为国酿食品做《管理能力培养》培训

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据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，因此企业非常重视管理人员的培育与成长，对管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，是企业最关注的问题。

2010年8月，成都大势管理公司高级顾问贺安波老师受国酿食品公司的热情邀请为其管理干部做《管理能力培养》培训。

企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者.在培训中贺安波老师形象地把一个企业比作一个人，高层是头部，中层是腰部，基层是脚，其他是四肢末节。头部代表企业发展方向；腰部代表执行有力，上传下达没问题…使学员在轻松愉悦氛围中认识到到管理干部应有职责、应掌握的技能及提升单位组织经营管理的重要性。

管理无处不在，管理就是对人的管理。贺安波老师根据多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,结合相关的管理理论，通过丰富的案例,阐述管理的定义及意义。在培训中贺安波老师不仅使学员积极地参与到活动中活跃气氛，同时又让学员在交流中有所收获。

此次培训课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具，透过个案解说，轻易掌握课程内容，从实际演练中得到随学即用的效果。培训结束时，国酿食品的领导人发表了讲话，表示对此次培训非常满意，希望再次能邀请到贺安波老师为其分享管理实践经验。

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