成都大势管理顾问公司对布鲁克工程公司做应收账款策略的培训

       布鲁克（成都）工程有限公司（GCCL）是瑞士布鲁克集团（BRUGG GROUP）在华投资成立的第一家独资子公司，享有瑞士布鲁克集团的全部知识产权。公司将瑞士布鲁克集团于50年代研制开发并不断改进完善的SNS边坡柔性防护系统技术及其产品引入中国，并在成都建立了自己的生产基地，逐步使该系统国产化。

        经过十一年的发展，SNS边坡柔性防护系统技术已在国内大量山区铁路、公路、矿山、水电和市政工程两百余个工点得到推广应用，产品遍布全国，呈现出良好的发展势头。

然而产品卖出去了，企业发展壮大了，企业赚钱了，业务也很繁忙，生产加班加点，可是利润却似乎没有增长？究其原因，企业为了争取客户订单需要越来越多的赊销，另外客户拖欠帐款，占压企业大量的流动资金，如何做好应收帐款的管理？收款回收有哪些策略？

        2009年5月26日，应布鲁克（成都）工程有限公司的邀请，大势管理顾问的帐款回收策略专家为其作了题为《信用管理与应收收款策略》的主题讲座。为了达到清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾的目的。专家先从逾期账款的催收思路和技巧出发，结合布鲁克工程有限公司的实际情况深入的讲解了企业债务的特性、赊销客户的分析、企业催收政策、欠款成功回收的因素和企业追账的原则；再从应收账款管理的方法及实施展开了详细的讲解。

         参加本次讲座的布鲁克公司的管理人员和销售精英们一致认为，此次应收帐款策略的培训对于做好应收帐款管理，建立标准的应收帐款事前管理和事后控制制度才是正确的应对之道。