项目管理实践
成都大势管理培训：卓越办公室“6S”管理与改善
“大约与TQC同时在日本企业还流行一种简称为‘5S’的活动。与TQC，JIT等相比较，5S的概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5S并没有特别明确或权威的内容规范，不同国家、地区在用语和含义上，也不是很统一，但近十年左右，5S却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出6S等提法（通常为‘安全‘，也还有增加更多S的）。在中国台湾和香港等地区，有人将5S用语表达为‘常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律’，并简称为‘五常法’，也是一种很有特色的诠释。……”
整场培训安波先生紧紧围绕以如何做好办公室6S工作为主题，通过对6S管理的核心价值的剖析，找到做好企业6S管理的关键点，帮助学员厘清企业6S管理的思路和方向，认知做好企业6S管理的实战思想与基本思路。在让所有管理者较好地掌握6S概念的相关基础知识的同时，也较全面地介绍了它在日本的发源、应用和内容，并告诉在场管理者要正确理解6S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性。通过该行人力资源部门组织的鉴定考试结果显示，本次培训的效果良好，达到了预期目标。
6S是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6S看似简单却精当而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀。
