项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为某乳品企业进行《主管的自我管理》培训
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管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
4月13日，成都大势管理公司唐老师受邀为某乳业公司管理骨干，进行了一场题为《主管的自我管理》培训课程，唐老师从理论上讲述了什么是“管”：是指管理好人与事，把现场管理好；什么是“理”：是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产程序和生产条件。作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培养好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好。
唐老师通过案例分析，学员们分组讨论并总结每个案例的问题心得，还详细神明了如何作为管理人员应该如何公正地处理问题，执行公司政策，如何合理地分配任务，培训员工的有效方法，积极处理变革，表彰激励员工，维持安全的工作区域，如何与下级有效沟通，怎样有效解决问题等。 通过本次培训学员们在学习和实践后体会到，自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调整和修正方案。从落实的实际出发，保证自我管理健康地向前发展。
