项目管理基本功
95%人认为自己有自知之明
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（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
首先明白问题所在
并非所有行为不好的同事都是因为缺乏自知之明，也不是所有这样的人都可以去帮助。我们首先要问问自己：背后的原因是什么？
当我们和某人一起工作有困难时，不一定是因为他们缺乏自知之明，有可能是因为上下级的关系，或者交流方式不恰当，或者是缺乏信任等等。
判定一个人是否真的缺乏自知之明，还要从他身边人的感受来判断。通常来说面对一个无自知之明的人，除了你之外，其他人也有和你一样的看法。说具体点就是他们通常都有这些行为：
不愿听取、不愿接受批评性的意见；
不理解他人，无法站在他人角度看问题；
不能洞悉他人，难以将他们的信息准确地传达他人；
夸大自己的付出和表现；
不知不觉就伤害到了他人；
把成功归于自己，失败归于他人；
怀疑他人的目的。
不同于无自知之明的人，有些难以相处的同事，比如办公室里的某些混蛋，他们明明知道自己很混蛋，但是却依旧我行我素，不愿意改变。
无自知之明和不在乎自知之明最大的不同点是想法。无自知之明的人实际上是很想和他人合作以取得成效，但是没有意识到自己的行为正适得其反。而不在乎的人则对他们的行为很理直气壮。无自知之明的人不会意识到自己正在大肆炫耀自己。
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