项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为科研院所进行《人力资源管理》培训
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日前，成都大势管理顾问公司高级培训
课程中，李老师着重讲解了企业要做好人力资源管理工作，首先要搞好企业人力资源的规划，其次需要建立有效的激励机制：科研单位要最大程度地尊重知识、尊重人才，应当在建立科学的薪酬制度与激励体制上下功夫。企业也要根据人才的不同特点制定科学合理的激励机制,切实发挥激励机制的效能。
再者是建立系统性的教育培训体系：员工特别是核心员工对高层次的需要比较迫切,在工作中对自我实现的要求很强,比较容易自我激励。因此,结合员工自身的特点,单位适当给予其进修深造,职务晋升、专业技术研究等方面的机会,以调动他们把握知识和技术能力的积极性和主动性。内因和外因结合起来,是提高员工知识和技术更新能力,促进自身素质提高的重要途径。
建立以人为本的企业文化也是非常重要的一点：健康向上的企业文化在企业中能创造出一种奋发、进取、和谐、平等的氛围,为全体员工塑造强大的精神支柱,形成坚不可摧的生命共同体。在强调“以人为本”的管理时代,科研单位要与时俱进,不断提升企业的文化,把企业的文化价值观建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上,企业一切经营管理活动都要围绕如何发挥知识型员工的积极性、主动性和创造性来进行,实现人尽其能,人尽其用,高效开发知识员工的能力与潜力。
李老师全面的讲解和极具吸引力的授课风格，帮助学员在轻松幽默的学习氛围中系统且高效的学习了人力资源管理的知识，树立了正确HR管理观念、提高了HR管理的实战型专业技巧，获得掌声不断。此次培训课程圆满结束。
