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大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
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企业内训简介  
   成都大势管理顾问公司针对不同企业提供一整套内部培训计划。选择内训课程的
企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
需要,真正从企业自身的角度安排授课,以起到更好的培训效果。

成都大势管理顾问公司为建材企业进行《管理水平提升》培训

企业管理项目培训网
 

日前,成都大势管理顾问 公司贺 老师应邀为大型建材企业进行了一场《管理水平提升》的培训课程。从管理者角色、管理者能力提升、员工管理等方面全面讲解了如何提升企业管理水平。

课程体现了管理水平提升的几大核心要素:

1、分工:如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有每个员工都明确自己的岗位职责,公司的机器才能得以良性运转。

2、标准:工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。

3、体制:管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

4、表率:管理者要想管好下属必须以身作则。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。

5、竞争:没有竞争就会容易固步自封,管理者应按照市场规则,给予表现优秀者奖励。

6、沟通:与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。

7、指导:提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。

8、锻炼:给员工更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。

9、发挥:事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,赋予员工更多的责任和权利,他们会取得让你意想不到的成绩。

10、鞭策:自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

本次培训取得了良好了反响,在学员们的好评中圆满结束。

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