首页 | 网站地图 | 设为首页 | 联系我们
培训首页培训要闻课程体系培训现场行业资讯学习资源在线视听名师风采BBS论坛  
 
 
  企业战略与领导力 基础管理
  人力资源管理 团队管理
  销售与营销管理 财务管理
  生产与运作管理 客户管理
  职业发展与个人素质 行政管理
 
 
 
 
  石岚女士:
大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
石 岚 安 波 李福海 李明德
苏先兵 吴永红 马渝根 冯学成
鞠远华 徐玖平 李光金 毛道维
高贤锋 李能发 张锡民 叶延红
薜维舟 严世华 陈惠湘 揭筱纹
李 蔚 彭邦本 黄德昌 王金顺
毛道维 左仁淑 陈维政  
 
大势公司为企业培训活动的精彩照片
 
企业内训简介  
   成都大势管理顾问公司针对不同企业提供一整套内部培训计划。选择内训课程的
企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
需要,真正从企业自身的角度安排授课,以起到更好的培训效果。

跨界高手5步走

企业管理项目培训网
 

(本文转载自网络)

重塑组织基因

跨界的前提是重新定义商业模式,即改变组织基因和核心竞争力。跨界的目的在于将竞争的优势差异化,可持续的竞争优势才能带来持续的盈利改善。跨界为消费者提供了更便利、更价廉物美的产品与服务,彻底颠覆了传统模式下独立行业的盈利模型。

1.唯快不破。跨界的前提是不破不立,但打破旧有格局之后,迅速抓住商业竞争与市场的本质,快速响应客户需求。

2.颠覆式创新。颠覆式创新的威力极大,但企业如果不具备这样的创新力度,又很难在创新方面有所建树,这也是区别一般企业核心竞争力的利器。

3.快速变化和彻底变革。组织要有快速变化和彻底变革的决心,而且必须由上至下全员发动。

打破以往格局不仅仅需要勇气,还掺杂各种利益纷争,把控不好公司会比变革前更加糟糕。

4.合作与共享。对外以科技创新满足客户多元化需求,对内打造灵活高效的业务运营模式。

跨界原则

跨界给企业带来巨大挑战,而且无处不在。这种挑战在于跨界是若干行业核心竞争力的融合,既需要传承传统行业中的优秀基因,又要结合互联网的便利性。

总体来看,跨界企业的薪酬激励政策应注意以下几方面:

1.薪酬市场无边界。人才跨界导致薪酬市场无边界,需要HR独具慧眼,进行人才混搭。薪酬激励可以按人或按需定制。

2.激励手段触类旁通,此前行业间薪酬壁垒很高,但跨界打破了原有藩篱,例如传统金融业薪酬策略也可以仿照互联网行业。

3.多元化与差异化。跨界组织中往往汇聚了若干行业和人才,也有若干的薪酬体系。以往HR因为比较注重风险防范,经常为了照顾平衡而不敢尝试新鲜做法,但他们不了解组织里的平衡只是相对的。

4.HR要重新定义和梳理关键人才,这些人的价值需要重视。

跨界需要清晰的角色定位和新文化。跨界组织中,HR要扮演文化建立和变革的主宰者。

任何跨界企业都有一种无法弥合的核心张力,跨界公司更是如此,例如金融企业与互联网企业原本就是两种不同风格的文化,如何将这两种文化很好的融合并形成凝聚力?这是很多担任跨界企业的高管要解决的首要问题。

跨界企业的文化整合有极大的冲突性,尤其是在需要复杂信息的产品研发与营销方面,这种知识通常是不言自明的群体共识,是一种默契,只体现在行动和沟通中,但这也往往是一家跨界企业的核心竞争力。

今天,中国企业面对跨界管理的多元性与复杂性仍有相当的难度,但中国企业的国际化与品牌化是必然趋势,加速学习跨界管理的多重角色与多元价值内涵是成功关键之道。

因此,更积极地深入认识、理解、学习、包容和接纳,突破传统自我认知的单一价值与思维限制,勇于自我转化和重新定位,才能发现新机会、拓展新疆域。

欲了解最新资讯请扫描图中二维码关注大势管理微信公众号,如需了解培训、拓展、咨询等内容请接受网站聊天邀请或电话联系我们,欢迎来电028-8522335858220538如需试听课程,请点击大势商学院

版权所有:成都大势管理顾问公司 本网站属信息共享网站 联系人:杨老师 许老师
电话:028-85223358 EMAIL:dashi163@163.com QQ:1053586902
公司地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13楼B座
网址:http://www.cdpeixun.com未经许可,对于本站上的任何内容.
任何人不得复制或在服务器上做镜像. 蜀ICP备08000957号-1 川公网安备 51010702000099号