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  石岚女士:
大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
石 岚 安 波 李福海 李明德
苏先兵 吴永红 马渝根 冯学成
鞠远华 徐玖平 李光金 毛道维
高贤锋 李能发 张锡民 叶延红
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李 蔚 彭邦本 黄德昌 王金顺
毛道维 左仁淑 陈维政  
 
大势公司为企业培训活动的精彩照片
 
企业内训简介  
   成都大势管理顾问公司针对不同企业提供一整套内部培训计划。选择内训课程的
企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
需要,真正从企业自身的角度安排授课,以起到更好的培训效果。

成都大势管理顾问公司为知名食品企业进行《高效执行力打造》培训

企业管理项目培训网
 

日前,成都大势管理顾问公司高级培训 师李 老师受邀为知名食品企业进行了一场《食品企业高效执行力打造》的培训课程。

食品行业,大多还处于一种人员密集,手工劳作,机械化程度比较低的原始工作状态,所有的工作流程都由人来完成。因此,企业的执行能力就显得更为重要,因为企业目标的完成行大多是靠人来完成的。

李老师强调了在提高企业执行力的过程中,我们要注重做好以下几个方面:

1、关注细节和过程:这里的“细节”是指带有倾向性的小事。

2、决策者、管理者、操作者都要时刻盯紧自己的目标:决策者在制定目标时,要从管理者和操作者的整体素质和能力、客观规律、以及企业周边环境去分析考虑,要看目标是否切实可行。

3、企业的流程标准要简洁、实用、易操作:我们的企业在制定操作规程和服务流程时,要注意简洁明快,便于操作和执行。

4、对执行力的考核要坚持始终:无论任何人做任何事情,时间久了就会产生麻痹和掉以轻心,甚至会产生厌倦感。

执行能力的提高,关键取决于决策者的言必信、行必果、令行禁止的个人诚信能力和执行能力,因为只有决策者带头了,才能带动员工,才能以自己的人格魅力征服员工。

执行能力的提高,需要经过一个漫长的阶段积累、固化和培训。对员工的培训你要舍得付出,没有付出就有收获的事情是不存在的,企业发展的过程,就是一个选人、用人、育人、的过程。人的能力和素质,是执行能力的根本保障。

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