项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为知名食品企业进行《高效执行力打造》培训
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日前，成都大势管理顾问公司高级培训
食品行业，大多还处于一种人员密集，手工劳作，机械化程度比较低的原始工作状态，所有的工作流程都由人来完成。因此，企业的执行能力就显得更为重要，因为企业目标的完成行大多是靠人来完成的。
李老师强调了在提高企业执行力的过程中，我们要注重做好以下几个方面：
1、关注细节和过程：这里的“细节”是指带有倾向性的小事。
2、决策者、管理者、操作者都要时刻盯紧自己的目标：决策者在制定目标时，要从管理者和操作者的整体素质和能力、客观规律、以及企业周边环境去分析考虑，要看目标是否切实可行。
3、企业的流程标准要简洁、实用、易操作：我们的企业在制定操作规程和服务流程时，要注意简洁明快，便于操作和执行。
4、对执行力的考核要坚持始终：无论任何人做任何事情，时间久了就会产生麻痹和掉以轻心，甚至会产生厌倦感。
执行能力的提高，关键取决于决策者的言必信、行必果、令行禁止的个人诚信能力和执行能力，因为只有决策者带头了，才能带动员工，才能以自己的人格魅力征服员工。
执行能力的提高，需要经过一个漫长的阶段积累、固化和培训。对员工的培训你要舍得付出，没有付出就有收获的事情是不存在的，企业发展的过程，就是一个选人、用人、育人、的过程。人的能力和素质，是执行能力的根本保障。
