项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为电器行业进行《培训体系建设原则》培训
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电器公司员工培训是为开展业务及培育人才需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练管理活动，其目标是使员工不断更新知识，开拓技能，改进员工动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标；企业必须制定基本原则，并以此为指导。具体包括以下几个方面：
1、战略原则
企业必须树立战略观念，根据企业发展目标及战略制定培训规划，使培训与开发与企业的长远发展紧密结合。
2、理论联系实际，学以致用原则
员工培训应当有明确的针对性，从实际工作的需要出发；与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合，目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。只有这样培训才能收到实效，才能提高工作效率。
3、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则
培训与开发的内容，除了文化知识、专业知识、专业技能的培训内容外，还应包括理想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。而后者又要与企业目标、企业文化、企业制度、企业优良传统等结合起来，使员工在各方面都能符合企业的要求。
4、全员培训与重点提高相结合的原则
最后，培训效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节。培训效果的反馈指的是在培训后对员工进行检验，其作用在于巩固员工学习的技能、及时纠正错误和偏差，反馈的信息越及时、准确；培训的效果就越好。
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