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大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
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成都大势管理顾问公司为零售行业进行《高效能人士职业素养》培训

企业管理项目培训网
 

日前,成都大势管理顾问高级培训 师石 老师受知名零售企业热情邀请,为其管理人员进行了一场《零售业高效能人士职业素养》的培训。

要做一个出色的管理者,首先要有威信。就如何建立威信,石老师给出了以下建议:

1、以“德”立威:“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。

2、以“智”立威:“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者,理论水平如何直接影响威信的高低。

3、以“能”立威:“能”是指管理者的领导能力,包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。

4、以“行”立威:“行”是指管理者要率先垂范,干出实绩。“上有所为,下必效之”,讲的就是这个道理,管理者敢说“看我的”,“跟我来”,众人才会跟你干。

5、以“和”立威:“和”是指管理者要与众人“打成一片”,以情带“兵”。

6、“威”从“信”来:管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。

7、要相信众人:作为管理者应该懂得,如果不关心众人,脱离群众,那么,“权威”越大,威信则越低。

8、要令人信服:关心众人也要制度化和规范化。

石老师指出,要提高自我职业素养和全面素质,除了以上几点,还应从日常职业习惯和态度加以锻炼和培养,假以时日,才能成为优秀的零售业管理者。

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