项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为零售行业进行《高效能人士职业素养》培训
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日前，成都大势管理顾问高级培训
要做一个出色的管理者，首先要有威信。就如何建立威信，石老师给出了以下建议：
1、以“德”立威：“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。
2、以“智”立威：“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。
3、以“能”立威：“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。
4、以“行”立威：“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。
5、以“和”立威：“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。
6、“威”从“信”来：管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。
7、要相信众人：作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。
8、要令人信服：关心众人也要制度化和规范化。
石老师指出，要提高自我职业素养和全面素质，除了以上几点，还应从日常职业习惯和态度加以锻炼和培养，假以时日，才能成为优秀的零售业管理者。
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