项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为电力企业进行《基层班组管理提升》培训
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日前，成都大势管理高级培训
张老师首先对该供电企业基层班组执行力的现状分析，其基层班组执行力不强，主要表现在以下三个方面：
第一，执行任务上打折扣。在日常工作中，往往接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。一些班组人员在工作中精于打“小算盘”，缺乏责任心。首先考虑的是部门利益、小集体利益、个人利益。“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行的现象大量存在。
第二，执行任务上有章不循。电力企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。尽管这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在。其结果，往往影响了整体工作目标的实现，导致企业的宗旨、理念、方略成为空谈。
第三，执行任务时拖沓涣散。对于必须完成的工作任务，采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比领导的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。导致组织涣散，企业管理上的新方法和新模式得不到有效实现，企业和班组整体执行力提升困难。
