成都大势管理顾问公司为电子商务企业进行《人力资源管理》培训

日前，成都大势管理顾问公司高级培训 师李 老师应邀为大型电子商务企业进行了《人力资源管理》培训。

纵观目前我国电子商务企业的发展状况，其人力资源管理主要存在以下问题：

1、人力资源部门不健全，工作职责没有细分，导致一些重要的人力资源管理模块无法有效展开

2、市场环境变化快，公司经营策略经常性的变动影响了人力资源规划工作的正常展开

3、缺乏有效地工作分析，岗位职责和描述不完善，为人力资源其他模块的开展带来了障碍

4、缺乏培训体系和合理的职业生涯规划

5、激励措施缺乏科学规范性

6、制度建设不完善，劳资关系不规范，存在很大的用工风险

针对电子商务企业人力资源管理的过程中出现的问题， 李 老师建议从以下几个角度进行优化和改进：

首先，优化人力资源部门的人员配置是关键：

电子商务企业要想有效开展人力资源管理工作，合理配备人力资源专业人员非常必要。

其次，需要结合企业经营战略合理进行人力资源规划：

HR部门应该站在战略的高度进行人力资源规划，把其作为公司经营战略的一个重要组成部分，并根据市场变化和企业经营战略来调整，保证人力资源规划的动态性和及时性。同时合理进行人力需求分析，当部门提交用人需求时，首先应该对该部门的人力饱和度进行分析，为部门领导提供专业建议，保证该次人力需求的必要性。

本次培训在李老师的精彩讲授中圆满结束。

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