成都大势管理顾问公司为证券公司进行《高效执行力打造》培训

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一个成功的企业,30%靠战略,70%靠执行。企业要做好、做强,需要构筑以制度执行力建设为核心的精细化管理体系。不断强化内部管理水平,完善各项规章制度,通过制度执行力建设持续提升工作效能,增强银行的核心竞争力。目前,制度执行力已初步成为其独具特色的企业文化内涵之一,全行上下形成了“人人有目标,人人有标准,人人有责任;人人抓执行,人人抓督办,人人抓反馈”的浓厚氛围。

日前，知名证券公司邀请成都大势管理顾问贺老师为其管理人员进行了一场《高效执行力打造》的培训课程。在培训课程中，贺老师紧紧围绕团队执行力三要素进行了详细的讲解。团队执行力的三要素是指什么呢？1、做什么——做正确的事；2、怎么做——把事做正确；3、谁来做——用正确的人。

做正确的事指正确的决策与策略——团队工作的方向和目标：以员工按质按量完成工作并创造客户价值为目的，从而实现公司持续经营发展的目标；那如何把事做正确？需要团队的合作与执行——没有团队执行力，再好的决策也是空谈：执行的关键是保证事情完成的正确。团队执行力是各级组织将战略付诸实施的能力，是衔接决策与结果的重要环节。一些战略方案和预期目标不能得以实现在很大程度上与团队的执行力度有关，团队执行力欠缺，再好的决策也只能成为空中楼阁；如何确定团队工作的分配，让团队成员“对号入座呢”？

（1）责任明确：责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的分工；

（2）合理授权：授权是团队中管理层级的垂直分解，合理授权有助于团队的有序发展；

（3）协同合作：团队是一个整体，个人英雄主义对于团队整体并不适用。保持团队的高效沟通与良好协作是团队执行力成功的核心。

贺老师在讲授过程中穿插各行业经典案例，深入浅出的讲解获得学员们的阵阵掌声，单位领导表示希望再次邀请成都大势管理顾问公司为其各部门人员进行管理培训讲座。此次《高效团队执行力》课程圆满结束。

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