项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为家具企业进行《经销商管理》培训
现阶段，我国家居建材企业普遍奉行“渠道为王”的理念，大多数采用传统的三级批发体系，即省、市、县一层层铺开。随着渠道的不断扩张，市场份额的不断增大，家居建材企业对经销商的管理发生了很大变化，尤其是在渠道信息化建设方面，更注重对经销商精细管理能力的培养。
日前，成都大势管理顾问
1、通过支持来掌控经销商：改变经销商的角色，对于实力较弱的个体户经销商，针对他们的薄弱环节，主要是营销和管理人员，以及缺乏财务职能部门的问题，给予人力、物力等支援，整合双方优势资源，共同营建、共同管理一个全新的销售平台，辅佐其经营。将经销商从松散的客户转化为紧密的合作伙伴，把注意力转移到长期永续经营问题上，并达成了共识。家具厂商携手抱团，保证了企业战略目标在销售各个层面上的一致行和清晰性，也为确保市场营销方案的有力执行。
2、介入管理，防止偏差：向经销商派出管理、营销与财务等骨干人员，在支援经销商的同时也维护自己的权益。厂家的专业人员帮助经销商把守他们的各个要害和关键部门，反客为主，以加强渠道控制和监督。
3、疏理厂商上下游的业务流程：帮助经销商完善和统一他们的组织职能，并努力使组织形式和职能能适应DDC公司的经营模式，在整合营销时，基于公司的运作模式而拟订的策略方案在渠道层面上能与公司对应与协调。
4、精简业务流程，提高工作效益：将这些方式方法统一化，一旦有什么问题，经销商可直接与相应的主管部门沟通，而厂家的反馈也是直接的。家具公司业务流程再造使得整个营销体系的沟通更快捷，提高整个营销系统的机动性和灵活性，从而也增强了DDC家具公司对市场的反应能力。
5、把厂家企业文化植入经销商的经营之中：在制定战略战术时，双方共同参与决策。如此一来，一是经销商可以从一开始就能理解方案初衷；二是经销商对市场一线的情况最为了解，从一开始就保证方案的可行性与操作性；三是为了确保方案能兼顾双方利益，因此也提高经销商对方案执行的积极性。
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