项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为金融企业进行《打造高效执行力》培训
日前，四川知名金融企业邀请成都大势管理顾问公司高级培训
对企业而言：执行力就是针对想法必须有行动，并且在层层落实中达到预期的效果。但是在实际工作中我们经常发现有的员工自以为是，在执行中任意修改、偏离公司的决策和制度，虽然暂时有不俗的表现，但在结果上却不尽人意甚至背道而驰。执行力的另一核心就是全员参与，必须建立“上下同欲者胜” 的理念，必须培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。关于执行力，还要求正确理解公司的战略目标、明确执行的方向是做好一切工作的基础，公司的决策想法就应该是我们每一个人的想法，为实现想法必须想办法有了办法，然后不折不扣的执行就是做法，一项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图，因此执行力是当前的第一能力。
金融企业常见的执行力困局在于：
1、企业没有规范的金融行业执行力管理体系；
2、企业金融行业执行力管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求；
3、干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高；
4、各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；
5、培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；
课程中，
不依规矩不成方圆，没有制度和不依制度都是不可想象的，制度只有严格执行才能具备生命力和权威性。制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使我们普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，从而完成他律到自律的转化，执行力观念的培养就是构建企业健康成长的保证。对一个公司而言，抓好精细化管理，运用好绩效考核这个工具，充分调动每个员工的积极性，经常检查一线员工执行力，让每个员工都能有自己工作的标准，明白工作中的红绿灯，遇到困难不要犹豫退缩，而应该克服困难立即执行，从而保证在最短的时间达到最佳的效果。
在日常的工作中我们要时刻谨记执行力是第一能力，对领导安排和下达的工作安排要立刻、马上、毫无怨言的去认真完成，不惧困难并且及时反馈结果以不断修正距离目标的距离。评价一个员工是否优秀，不能光看他的工作能力，更看他的执行力。执行力代表能力，反之则不能。人要务实，不能光说，也不能说的多，做的少。一个优秀的员工要具有良好的执行力。
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