项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为电力企业进行《基层班组管理提升》培训
日前，成都大势管理高级培训
张老师首先对该供电企业基层班组执行力的现状分析，其基层班组执行力不强，主要表现在以下三个方面：
第一，执行任务上打折扣。在日常工作中，往往接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。一些班组人员在工作中精于打“小算盘”，缺乏责任心。首先考虑的是部门利益、小集体利益、个人利益。“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行的现象大量存在。
第二，执行任务上有章不循。电力企业经过多年的运作，积累了许多血与泪的经验和教训，形成了一整套完整的规章制度，指导着企业的各项工作，规范着每个人的工作行为，起到了重要的作用。尽管这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在。其结果，往往影响了整体工作目标的实现，导致企业的宗旨、理念、方略成为空谈。
第三，执行任务时拖沓涣散。对于必须完成的工作任务，采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比领导的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。导致组织涣散，企业管理上的新方法和新模式得不到有效实现，企业和班组整体执行力提升困难。
进而分析了该企业基层班组执行力欠缺的原因，随着电力企业的改革不断深入，基层供电企业的运作体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，而基层供电班组对上级的战略目标、政策、制度执行不到位。
打造一支高素质的坚强团队,是提升基层班组执行力的有效途径。只有引领团队的全体成员，在确定“一个共同价值观”的前提下，运用目标激励，打造执行力文化建设，培养强烈的团队意识，提高班组长管理能力，是提升基层班组的执行力的关键。基于以上分析，张老师着重讲解了提升该企业基层班组执行力的具体途径如下：
第一、在“确定共同价值观”上下功夫。
第二、在“打造执行力文化”上下功夫。
第三、在“提高班组长素质”上下功夫。
第四、在“培养团队意识”上下功夫。
最后，张老师还强调，在激烈的市场竞争中，要确保企业价值的提升，就要凝聚员工，打造基层班组的执行力，把提升执行力作为促进企业发展的一个重要突破口，将员工凝聚在企业这个集体之中，形成强大的合力，促进企业的持续发展。
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