成都大势管理顾问公司为乳业集团进行《高级沙盘营销》培训

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2015年1月，成都大势管理顾问公司高级培训师傅老师应知名乳业集团的邀请，为该企业讲授名为《高级沙盘营销培训》的专题课程。通过课程的学习，让学员们对沙盘有进一步的认识，提高自身沙盘营销的水平。

顾名思义就是利用ERP工具系统的真实的模拟企业的生产经营流程,从而以最少的代价或成本训练出合格的企业经营管理人才。这就是ERP沙盘模拟的初衷。在这次的授课中，傅老师主要讲解了产品市场组合决策及绩效验证、市场预测及绩效验证、广告投放策略及绩效验证、竞争策略及绩效验证、财务报表等。

在本次的模拟中傅老师首先是将学员分组，每组大约5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。特别是加强营销训练和财务训练。

本次的模拟学员们都表现了非常高的热情和兴趣，培训圆满结束。

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