项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为电子商务企业进行《人力资源管理》培训
日前，成都大势管理顾问公司高级培训
我国的电子商务企业发展迅速，经营和服务类别涵盖了社会生活的方方面面，电子商务企业属于高新技术产业的一部分，是知识密集和技术密集的企业集群。该类企业呈现出鲜明的特性，如成立时间较短、规模相对较小、行业分布相对集中、员工年龄年轻化、人员的创新能力对企业的发展所起的作用十分明显等等。基于这样的背景，其人力资源呈现出一定的特征：员工跳槽率相对其他类型企业较高、员工掌握企业的较多核心技术及客户资源、员工的流动方向多为同类竞争性企业等等。而有效的人力资源管理不仅可以避免不必要的人才流失带来的负面影响，还能调动员工积极性，改善企业运作效率，为企业赢得竞争优势。
纵观目前我国电子商务企业的发展状况，其人力资源管理主要存在以下问题：
1、人力资源部门不健全，工作职责没有细分，导致一些重要的人力资源管理模块无法有效展开
2、市场环境变化快，公司经营策略经常性的变动影响了人力资源规划工作的正常展开
3、缺乏有效地工作分析，岗位职责和描述不完善，为人力资源其他模块的开展带来了障碍
4、缺乏培训体系和合理的职业生涯规划
5、激励措施缺乏科学规范性
6、制度建设不完善，劳资关系不规范，存在很大的用工风险
针对电子商务企业人力资源管理的过程中出现的问题，
首先，优化人力资源部门的人员配置是关键：
电子商务企业要想有效开展人力资源管理工作，合理配备人力资源专业人员非常必要。人力资源部门首先应该完善内部分工，在预算允许的情况下尽量完善HR的配置；如确因资源有限无法改善该问题，则应区分各项人力资源工作的轻重缓急，首先进行人力资源核心模块的建设，在此基础上再逐步开展和完善其余模块，切忌在人员配备不足的情况下面面兼顾。
其次，需要结合企业经营战略合理进行人力资源规划：
HR部门应该站在战略的高度进行人力资源规划，把其作为公司经营战略的一个重要组成部分，并根据市场变化和企业经营战略来调整，保证人力资源规划的动态性和及时性。同时合理进行人力需求分析，当部门提交用人需求时，首先应该对该部门的人力饱和度进行分析，为部门领导提供专业建议，保证该次人力需求的必要性。
本次培训在李老师的精彩讲授中圆满结束。
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