项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为通讯企业进行《营销策略》培训
随着信息时代的发展，我国各通信行业都得到了迅猛发展，取得了较好的成果。但当前市场竞争越来越激烈，通信企业的市场拓展越来越困难，要想长久在市场竞争中立于不败之地，通讯企业必须采取有效措施扩大营销，抢占更多的市场份额。
日前，知名的通讯运营企业成都分公司邀请成都大势管理顾问
课
1、从核心产品：产品自身的“质量”和服务进行分析，在网络覆盖和通话质量方面，通过对产品和服务的创新去驱动市场，满足并引导顾客需求。
2、在品牌策略上主要是根据目标顾客群体的不同定位实施个别品牌策略，做了较好的品牌规划。
3、在渠道策略方面，依托自有渠道，努力发挥其销售功能和示范功能，同时加大对自有渠道的投资，体现自身服务领先的战略追求;积极发展社会代经销渠道或合作，延伸产品的覆盖范围和市场控制力。在社会渠道的管理上，根据不同的属性采取不同的形式，并进一步精耕市场，统一企业形象，以差异化的地区性产品来刺激最终市场，进而启动渠道的积极性。
4、在价格策略上，一针对不同话费支出的客户制定差异性的资费调整政策。二是在支付方式上，采取多样化的形式。方便客户选择适合自己的套餐和支付方式，以其便利性笼络更多不同客户群体。
5、在广告策略上，实施整合营销传播，配合各个传播途径和方式，突出在企业形象、服务质量、社会公益等诸多方面的良好形象，以赢得广大用户和社会公众的认知与支持。同时根据不同目标客户的特定展开相应的针对性传播，如校园营销计划、VIP卡计划等。
6、在客户关系管理上，视客户为企业的资产，通过创新不断培养客户的满意度和忠诚度。如采取营销策略联盟。
黄老师以其丰富的营销经验结合通讯行业案例的精彩讲授赢得了学员的一致好评，本次培训也圆满结束。
.jpg)
