项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为电力企业进行《团队执行力》培训
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日前，成都大势管理顾问公司高级培训
一个好的团队，一个具有竞争力的企业需要具备许多因素，包括“企业管理能力”“企业技术能力”“企业文化”等，其中，团队执行力也是企业具备竞争力的一个非常重要环节。学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
要想找到提升团队执行力的方法，首先要从分析一个缺乏团队执行力的团队暴露出的4大类问题入手：
1、人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力；
2、结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令；
3、士气问题：下属工作积极性不够，或下属贯彻执行时态度不端正；
4、团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
培养高效的执行力需要做到勇于改造团队、建立核心团队、制定并遵守统一规范。当发现团队存在的问题时，要及时解决问题，不要拖延时间。而且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种体现。所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。那么相对来看，班级的核心团队也就是班委队伍，它是整个执行过程的第一层，上对最高领导负责，下领各位成员，因此在执行事务上显得尤其重要。许多集体都会制定规则来提高团队的执行力，同时约束、惩罚那些低执行力的行为。在执行规则的时候，一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他；二不能随便“变通”，不遵守规则。
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