项目管理基本功
大势管理顾问开展《企业基础管理之量本利》培训
企业管理项目培训网
2014年1月18日，成都大势管理顾问公司高级培训师贺老师应大型服装制造企业的热情邀请，为其部分员工进行了一场以《企业基础管理之量本利》为主题的培训课程。
量本利分析，即分析考察企业的成本—业务量（销售收入）—利润之间的依存关系。这三个变量之间的依存关系，即形成企业的利润结构，进行本量利分析的目的是要从结构上把握企业销售收入的增加或减少会给经营利润带来什么样的影响。根据成本（Cost）、业务量（Volume）和利润（Profit）三个词的英语首字母，也将本量利分析简称为CVP分析。
本次课程，贺老师主要从以下三个大的方面展开：
1、从财务本身了解量本利的基本知识
2、结合企业现在在推行经济责任制，各部门实施量本利分析
3、经济责任制的过程管控，流程管理等
量本利分析法是一个简单而适用的管理技术，通过本次课程的详细讲解和模拟练习，将帮助学员掌握这项管理技术和分析方法，从而运用到实际工作当中，本次培训圆满结束。
