成都大势管理顾问公司为泰然公司做《打造团队执行力》培训

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团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所属，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

2010年9月19日，成都大势管理公司高级顾问贺安波老师应泰然公司的热情邀请，为其中层管理干部做《打造高效团队执行力》培训。

贺安波老师通过丰富的案例说明在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。然而更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识到：这是企业执行力低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。

在培训活动中，贺安波老师通过情景演练和活动互动，不仅使学员处于轻松愉悦的培训氛围中，也让学员认识到面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、监督、落实、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，建立和谐统一的团队，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。

关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！时间飞逝培训很快就结束了，在结束时，泰然公司的总经理唐先生发表讲话，表示通过此次培训对自身影响很大，非常感动，并非常希望能再次邀请到贺安波老师为其公司员工进行培训。

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