《劳动合同法》与人力资源管理应对
成都大势管理咨询公司为联想成都分公司进行时间管理培训
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2008年8月27日，应中国联想（成都）分公司邀请，成都大势管理顾问公司首席培训师石岚老师来到高新区孵化园作时间与任务管理的培训。
培训开始，老师通过以下三个小案例告诉学员：时间是宝贵的、时间是公平的以及有效工作的时间是有限的。
培训开始，老师通过以下三个小案例告诉学员：时间是宝贵的、时间是公平的以及有效工作的时间是有限的。
案例二：通过8.64万元和8.64万秒的对比告诉学员“时间对每个人都是公平的”。
案例二：通过8.64万元和8.64万秒的对比告诉学员“时间对每个人都是公平的”。
案例三：人的一生若按75年来计算是27375天，而有效的工作时间只有1825天：工作时间对每个人都是有限的。
时间本身不是问题，因为每个人每天所拥有的时间都是一般的多。所有的时间管理的问题本身不在于时间，而是在于自己如何善用及分配你自己的时间。
时间管理就是自我的管理，如何善用和分配自己的时间？如何改变习惯，令自己更富绩效，更富效能？
效率等于好的习惯——事先要有安排、排定优先顺序、临事要集中精神，沟通要彻底、避免杂乱无章、不苛求尽善尽美、不要怕说“不”、不要拖延、要能当机立断、善用零碎时间、养成“过手一次”的处理原则。
如何提高效能，老师有绝窍：了解自己每天工作时段的特性，善用之；以PDCA分布周一到周五的工作性质；精于安排时间，使时间的浪费减少到最低限度；限定自己的工作范围，对任何值得做的事或非常重要的事，都会拼命去做好。
在培训过程中，石老师通过一个小游戏让学员们知道把事情很快做完，叫做“效率”，把事情很快又很对地做完，叫做“效能”。学员们在游戏中陷入石老师设置的一个个小陷阱。最后的正确答案却是让学员们跌破眼镜，恍然大悟。
学员们在石老师轻松风趣的讲述下，学到了关于时间管理的基本常识，逻辑思维有所顿悟；在互动游戏中充满了欢声笑语，收获了快乐；在热烈的讨论中拓宽了思路，开拓的视野；在成与败的案例中吸取了经验；在理论灌输中收获了知识。
课程在不知不觉中进入尾声，联想的学员们仍在认真学习，孜孜不倦。
在学习中走向更高更强，这是联想人的一贯追求。联想——中国最好的企业、国人的骄傲，能服务于这样的企业，也是我们大势管理顾问公司的骄傲！祝愿你们越走越好！
