首页 | 网站地图 | 设为首页 | 联系我们
培训首页培训要闻课程体系培训现场行业资讯学习资源在线视听名师风采  
 
 
  企业战略与领导力 基础管理
  人力资源管理 团队管理
  销售与营销管理 财务管理
  生产与运作管理 客户管理
  职业发展与个人素质 行政管理
 
 
 
 
  石岚女士:
大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
石 岚 安 波 李福海 李明德
苏先兵 吴永红 马渝根 冯学成
鞠远华 徐玖平 李光金 毛道维
高贤锋 李能发 张锡民 叶延红
薜维舟 严世华 陈惠湘 揭筱纹
李 蔚 彭邦本 黄德昌 王金顺
毛道维 左仁淑 陈维政  
 
大势公司为企业培训活动的精彩照片
 
企业内训简介  
   成都大势管理顾问公司针对不同企业提供一整套内部培训计划。选择内训课程的
企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
需要,真正从企业自身的角度安排授课,以起到更好的培训效果。

成都大势管理顾问公司为电子制造企业进行《执行力提升》培训

企业管理项目培训网

日前,成都大势管理顾问公司贺老师应邀为大型电子制造企业管理人员进行了一场《企业执行力提升》的培训课程。在课程中,主要提到了以下几点打造企业高效执行力的方法:

1、合理的目标:不论是部门,或是因某些项目或工作组成的临时性的组织,都会有需要完成的业绩或目标。为了达成目标,项目负责人首先会根据此项目的工作要求和项目组成员情况,进行工作任务的分配。

2、工作任务分配:注意明确工作达成目标及考评标准以及完成的时间。模棱两可的时间要求一定会导致工作的延误,破坏执行力的贯彻。

3、监督和检查:工作任务下达后,项目负责人加强监督和检查,实时掌握各项工作的进度,及时调整员工的工作方向,发现工作中的漏洞,并及时的做出预防和指示,以保证项目的顺利进行,从而提高整个项目组织的执行力。

4、即时奖惩:员工在完成一项自己很满意的工作的时候,如果第一时间受到上级的关注和表扬,对于员工来说会是多大的鼓舞。

工作任务的分配,工作权责的明确,配合监督、检查和即时奖惩,这四项工作就是保证项目任务顺利完成的方法,也是贯彻组织执行力的保障。贺老师结合理论与案例,给学员带来了一场精彩的课程,本次培训活动圆满结束。

版权所有:成都大势管理顾问公司 本网站属信息共享网站 联系人:杨老师 许老师
电话:028-85223358 EMAIL:dashi163@163.com QQ:1053586902
公司地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13楼B座
网址:http://www.cdpeixun.com未经许可,对于本站上的任何内容.
任何人不得复制或在服务器上做镜像. 蜀ICP备08000957号-1 川公网安备 51010702000099号