成都大势管理顾问公司为零售业进行《如何打造高效执行力》培训

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作为劳力密集的服务型企业的代表，零售企业的经营决策层更多的关注于企业整体的规划、布局与经营战略或策略的制定，因此执行力更多的集中在中基主管层面上。因此商业企业的执行力就更为集中的体现在以商品销售和损耗降低为基点的企业中层管理干部的理解并组织实施经营战略的能力上。零售主管作为企业的中层管理者，该如何打造高效的执行力呢？贺老师详细地讲解了以下几点内容：

1.选择明确的执行目标

2.扮演好“导师”的角色

3.努力成为一名强有力的中层管理者

4.身先士卒，从而动力无穷

5.建立科学的绩效考核运行机制

6.零售业主管更应体恤员工

贺老师最后强调：高效的团队除拥有良好素质的队员外，更重要的是要有执行力，有高昂的士气、协作精神。有时可能会有这样的情况出现，只要士气高昂、执行力强和协作得力，即使队员素质一般，也同样可以取得惊人的业绩。好的具有执行力的团队可以激发出队员无限的潜能。本次培训课程圆满结束。

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