成都大势管理顾问公司为电子制造企业进行《执行力提升》培训

日前，成都大势管理顾问 公司贺 老师应邀为大型电子制造企业管理人员进行了一场《企业执行力提升》的培训课程。在课程中，主要提到了以下几点打造企业高效执行力的方法：

1、合理的目标：不论是部门，或是因某些项目或工作组成的临时性的组织，都会有需要完成的业绩或目标。为了达成目标，项目负责人首先会根据此项目的工作要求和项目组成员情况，进行工作任务的分配。

2、工作任务分配：注意明确工作达成目标及考评标准以及完成的时间。模棱两可的时间要求一定会导致工作的延误，破坏执行力的贯彻。

3、监督和检查：工作任务下达后，项目负责人加强监督和检查，实时掌握各项工作的进度，及时调整员工的工作方向，发现工作中的漏洞，并及时的做出预防和指示，以保证项目的顺利进行，从而提高整个项目组织的执行力。

4、即时奖惩：员工在完成一项自己很满意的工作的时候，如果第一时间受到上级的关注和表扬，对于员工来说会是多大的鼓舞。

工作任务的分配，工作权责的明确，配合监督、检查和即时奖惩，这四项工作就是保证项目任务顺利完成的方法，也是贯彻组织执行力的保障。贺老师结合理论与案例，给学员带来了一场精彩的课程，本次培训活动圆满结束。

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