成都大势管理顾问公司为机械制造企业进行《管理水平提升》培训

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日前，成都大势管理顾问公司高级培训师石老师应邀为大型机械制造企业进行了一场《管理水平提升》的培训课程。分析了机械制造行业及该企业存在的管理问题，并提出了提高该企业管理水平的方法。

中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。主要表现在以下几个方面：

1、生产计划控制的模式落后

2、企业应变能力差

3、成本计算不准确，成本控制差

4、信息分散、不及时、不准确、不共享

5、组织结构和业务流程不合理

6、缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理

7、管理工具落后

8、现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差

上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓的任务。针对以上情况，石老师详细讲解了如何提高机械制业管理水平：通过加大人员培训、实施计划和控制活动的标准化管理、加大使用现代化管理方法和技术，建立内部信息共享平台等方式实现企业管理水平的提升，并逐步实现优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业管理的信息化。以克服目前企业管理中存在的问题，提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。

石老师的精彩讲解赢得了学员们的一致好评，本次培训圆满结束。

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