成都大势管理顾问公司为乳业公司进行《项目管理》培训

2015年12月，成都大势管理顾问公司高级培训师贺安波老师应邀为成都某知名乳业公司进行《项目管理》培训。

课程中，贺老师主要围绕现代项目管理理念、体系、流程和方法对项目管理做了详细的阐述。通过系统的培训，运用有效人力、设备、设施、物资、金钱、资讯/技术/通讯、外界资源供应，按时达到预算内项目设定的目标，并且能被客户认可，合乎公司管理的要求。使学员具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

管理的项目化是压缩日常工作比重，按项目配置资源。是以目标为导向，组织各项业务成为一种多项目组合，所有项目构成组织业务内容并支持组织发展，是现代项目管理理念、体系、流程和方法的普及。

课程中，贺老师举出许多案例，提出了许多问题，现场学员进行分组讨论，每一位学员都融入到了课程中，积极发言，现场掌声不断，气氛活跃。得到了学员们的一致好评，本次培训圆满结束。

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