项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为新能源企业进行《人力资源管理》培训
日前，成都大势管理顾问公司高级培训
新能源企业是知识密集、技术密集的高科技企业，人力资源管理工作有其独特的特点和要求。
新能源企业人力资源管理工作的新特点主要有三个方面：首先相较于其他企业而言，新能源企业员工综合素质相对较强，学历层次、综合技能较高，因此其思维相对较为灵活，对企业各方面的要求也相对较高，认识和心理状态较为理性；其次对外界的评价较为重视，个性化因素突出，因此对企业和他人的认可就尤为渴望，而在工作中，独立性较强，合作精神不够，不愿意接受其他人员的指挥和管理，不愿受到各种制度的制约，这些特点就要求管理者要能够多从员工的角度看待问题，积极与之沟通，才能提高人力资源管理工作的效果；还有一方面就是绩效考核难度大，评价机制需完善，如何将员工的个人奉献与研究成果之间找到合适的评价标准，是新能源企业人力资源管理工作面临的一个重要课题。
针对新能源企业人力资源特点和该企业自身实际情况，
1、加强与企业文化建设的协调，提高人力资源管理工作的人性化。企业文化是企业核心价值观的体现，是企业战略目标的反映。加强企业文化建设有助于提高员工对企业的认同感，提高企业凝聚力、向心力，有助于统一企业发展和个人的人生价值。因此无论是企业管理者还是人力资源资源部门都要把营造企业文化作为人力资源工作的重要内容，通过开展针对性的活动，做好相关保障和服务工作，提高企业的凝聚力，使员工的思想与企业的发展战略统一起来，进而实现员工价值观的实现，营造企业拴心留人的环境，实现人性化的管理目标。
2、建立完善评价机制，提高员工工作积极性。企业应依据自身的特点，建立以日常工作状态与实际工作业绩相结合为导向的企业人才绩效管理评价体系。建立以业绩为主要依据，以品行、知识、能力等要素构成的人才评价制度和办法。积极探索对创新知识和能力测评的手段，特别是对关于企业的知识分享和知识贡献程度的测评。在奖励机制的建立上，重视对员工精神层次与物质方面奖励的结合，让员工能够真正感受到企业对其价值的认可，让员工能够体会到其对企业的重要作用，能够感受到自身价值的充分体现，从而为其营造良好的工作环境。建立适合员工实际情况的全员工岗位培训规划和员工职业生涯设计，让每一位员工都能感受到企业对其发展的重视，能够预感到企业发展与自身价值体现的统一。
3、强化与员工的沟通，提高工作的针对性、有效性。一方面，加强与员工日常的沟通联络，及时发现员工的思想问题，帮助其解决矛盾，同时向其积极宣传企业发展的状况，让员工能够切实感受到企业对自身的重视；另一方面，将员工的诉求及时向企业管理者反映，确保上下级之间的沟通顺畅，人力资源工作不仅仅是要约束人的行为，更好管好人的思想。因此要将员工的切身利益放在工作的首位，切实提高工作的针对性、有效性。
4、加强知识管理，提高管理工作的人性化。知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。是将员工智慧统一起来实施集团管理的有效方式，正因为每个员工都参与到管理之中，即使管理者也是被管理者，因此更能提高管理的效能。尤其在新能源企业，员工参与管理的意识相对于其他企业而言更为迫切，因此一方面要加强与员工的沟通，让员工自觉参与到管理之中，将知识变为企业的资产，将知识管理融入到业务工作和日常工作，另一方面，建立企业的知识库，构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。
只要了解人才、重视人才需求、加强沟通和考核体系建设，才能做好人力资源工作。本次培训圆满结束。
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