成都大势管理顾问公司为知名电子制造企业进行《执行力提升》培训
企业的执行力可以简单的理解为企业业绩目标的达成能力,执行力落地是中国现代企业管理中,提高企业竞争力的必经之路。
日前,成都大势管理顾问
1、合理的目标:不论是部门,或是因某些项目或工作组成的临时性的组织,都会有需要完成的业绩或目标。为了达成目标,项目负责人首先会根据此项目的工作要求和项目组成员情况,进行工作任务的分配。
2、工作任务分配:注意明确工作达成目标及考评标准以及完成的时间。模棱两可的时间要求一定会导致工作的延误,破坏执行力的贯彻。
3、监督和检查:工作任务下达后,项目负责人加强监督和检查,实时掌握各项工作的进度,及时调整员工的工作方向,发现工作中的漏洞,并及时的做出预防和指示,以保证项目的顺利进行,从而提高整个项目组织的执行力。
4、即时奖惩:员工在完成一项自己很满意的工作的时候,如果第一时间受到上级的关注和表扬,对于员工来说会是多大的鼓舞。如果,此次优异的表现不只是他的同事和上级看到,他的上上级,甚至总经理和总管理处的人员都可能知道,那又是多么荣耀的事情。如果此次的优异表现可以让全公司都知道,对于这个员工来讲会带来多大的鼓励,这是比给他发奖金更具有激励效果的。而且,在激励员工的同时,还可以起到提高员工的被认同感,提高员工对企业的忠诚度,和组织的凝聚力的作用。
工作任务的分配,工作权责的明确,配合监督、检查和即时奖惩,这四项工作就是保证项目任务顺利完成的方法,也是贯彻组织执行力的保障。贺老师结合理论与案例,给学员带来了一场精彩的课程,本次培训活动圆满结束。