项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为房地产企业进行《人力资源规划和管理》培训
伴随着房地产行业的飞速发展，房地产企业之间的竞争也日益加剧，长远健康发展已经成为优秀房地产企业追求的目标。但有些房地产企业仍面临着发展困难、员工效率低下的困境。究其原因主要是企业领导对人力资源的管理工作重视不够。
对于房地产企业管理而言，土地、资金、产品、流程、人等都是基本要素。企业要想成为一流的企业，肯定需要一流的团队，仅就企业领导人的作用来说，只有好的领导人才能带出好的团队。
日前，成都大势管理顾问公司高级培训
1.人力资源结构不合理，高素质人才缺乏。随着房地产企业的火热，员工的需求量也急剧增加，但大部分企业在进行盲目扩张、追求数量的同时忽略了质量，导致员工队伍结构不合理。
2.管理思路落后，企业文化缺失。现在大部分房地产企业在人力资源管理只是简单地对员工进行考勤、分配和奖惩等，从对立式角度对员工进行强制管理，忽视了从以人为本的角度来管理员工，从而发挥不出员工工作的潜能和积极主动性。
3.考核机制不合理。很多房地产企业实行每年一次的年终考核，这种考核方式存在很多弊端：一是考核过于简单，不能全方面了解员工的表现；二是考核时间拉得太长，不能全程跟踪记录员工表现并做出及时的调整；三是考核主观性强，难以真实地衡量员工的业绩和工作态度。
基于这些问题，王老师提出了改进房地产企业人力资源管理的措施：
1.调整人力资源结构，引进和培养高素质人才。优化人力资源结构。
2.树立以人为本的管理理念，加强企业文化建设。
3.建立科学的考核机制。一是要加大对考核考评人行为的约束力度；二是规划合理的考核体系，；三是把员工的考核体系和企业的长期发展联系起来，让员工和企业共同承担责任和分享利益。从而吸引和留住人才，促进企业发展。
最后，王老师强调：当前房地产企业仍是我国朝阳企业之一，要想在众多企业中乘风破浪，保持竞争力，关键是要能够顺应时代的潮流，能够和员工共进退，注重企业人力资源管理的改进。要明白人才是发展生产力的第一要素，因此必须重视人才资源的培养，提升企业整体员工的素质，提高企业竞争力。
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