成都大势管理顾问公司为家居企业进行《打造高效执行力》培训

企业执行力差，一般存在以下问题：注重细节少，模糊执行多；执行中查找问题少，理性思考不多，有效沟通少，交流不够；检查监督、指导少，问责追究不到位；奖罚少，不能做到公平公正；员工主动参与少，找借口多等等。

为了解决这些存在的问题，成都知名家居经销企业邀请成都大势管理顾问 公司贺 老师为其员工进行了一场《打造家居企业高效执行力》的培训课程。从建设企业执行文化、推进执行的方法等方面进行了详细的讲解。

企业执行力文化是企业经营理念、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。建设企业执行力文化的目的是增强凝聚力，激发创造力。组建一支具有较强执行力的杰出团队，就要确定不讲任何借口的行为准则，营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围，让员工牢记企业执行力文化，使之成为一种信念和精神力量，从而以高度负责的态度对待并做好每一项工作。

制度是有形的，文化是无形的。无形决定有形的力度，有形彰显无形的价值。要使企业执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，就不要流于形式，要从本行业、本企业的特点和实际出发，确定更具特色、更有效用、更便于接受和更利于推行的具体内容。

贺 老师提出，要打造企业高效执行力，应注重以下几个方面：首先需要有清晰科学的工作流程，让员工知道如何去做；其次要有合理的育人机制，让员工有所成长；再者是有有效的激励机制，激励员工发挥最大效能，为企业创造价值。

本次课程，贺老师理论结合案例的精彩讲授赢得了学员和企业领导的一致好评，本次培训圆满结束。

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