成都大势管理顾问公司为家居企业进行《打造高效执行力》培训
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企业执行力差,一般存在以下问题:注重细节少,模糊执行多;执行中查找问题少,理性思考不多,有效沟通少,交流不够;检查监督、指导少,问责追究不到位;奖罚少,不能做到公平公正;员工主动参与少,找借口多等等。
为了解决这些存在的问题,成都知名家居经销企业邀请成都大势管理顾问
企业执行力文化是企业经营理念、价值标准和行为规范的外在表现,是企业的灵魂。建设企业执行力文化的目的是增强凝聚力,激发创造力。组建一支具有较强执行力的杰出团队,就要确定不讲任何借口的行为准则,营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围,让员工牢记企业执行力文化,使之成为一种信念和精神力量,从而以高度负责的态度对待并做好每一项工作。
制度是有形的,文化是无形的。无形决定有形的力度,有形彰显无形的价值。要使企业执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用,就不要流于形式,要从本行业、本企业的特点和实际出发,确定更具特色、更有效用、更便于接受和更利于推行的具体内容。
本次课程,贺老师理论结合案例的精彩讲授赢得了学员和企业领导的一致好评,本次培训圆满结束。