项目管理基本功
保护了时间却疏远了他人，两全其美就这么难？
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
衡量你的时间
我很幸运，许多人想通过吃饭、喝咖啡的方式与我交流，并建立联系。不幸的是，我没有时间答应每一个请求。
昨天，我收到沃顿商学院一个学生的邮件。18个月前，他参加了我的一个客座讲座。在信中，他先是对我当时的讲座表示感谢，然后和我分享了他是如何把我的建议付诸实践的。最后，他问我是否可以花20-30分钟时间和他通一个电话，针对他的情况给些建议。从文字中可以感觉到，他很期待与我交流。我很想帮忙，但是明白满足每个类似的请求是不可能的。
取而代之，我接受了之前采访的技术达人Robert Scoble给我的建议。Scoble要求那些写邮件给他的人，把问题发布在Quora（如同国内的知乎）上，然后再进行回复。这样一来，他不用一封封地回复邮件，别人就可以得到他的回复，以及对于其他问题的解答。我没有用Quora，但是采取了类似的方法。我让那个学生先把问题发给我，我再通过邮件回复他，然后再把邮件的内容以博客的形式发表。
千万别高估自己
我总是会把一些有趣的人聚集在一起共进晚餐，而不是一个个地和他们喝咖啡，这样每个人都可以认识更多的人，并从中有所收获。
最近几个月，我在纽约组织了一系列晚餐聚会：把作者们聚到一起，让他们互相认识、建立起联系，谈论图书营销等话题。当我知道一个朋友认识一位我仰慕已久的思想家时，就请他介绍我们认识，以及邀请那位思想家参加我们的下次聚会。一般情况下，我向杰出的作家发出邀请时，他们都会欣然接受，为即将和一群志同道合的朋友交流想法而兴奋。然而，这位潜在的嘉宾却心存疑虑。
“我那天晚上可能另有安排，”他在邮件里回复，“不过你能告诉我都有谁参加吗？我再看能不能抽空去一下。”他的意思换句话说就是：聚会上有重要到值得他花时间的人吗？我顺着他的意愿把名单发了过去，他同意出席了。后来，当这场聚会有可能因恶劣天气而泡汤时，他反而急切地问我：“聚会还会如期举行吗？谁还会出席？”
要客人名单，就如同在酒会上伸长脖子看哪个人值得你关注一样。诚然，保护好自己的时间，并有选择性的参加活动是很重要的。但是，人必须有一个信任和谦逊的底线，尤其当你是通过一位朋友介绍而参与到某项活动时。对于是否出席，一旦做出了决定，就要坚持到底。
不能什么都想要
去年，我被各种纷杂的联系人弄得痛苦不堪。我知道我该与人保持联系，但是联系多的真是让人不知道从哪里开始。于是，我注册了一个叫做Contactually的应用，它可以帮我追踪与他人的互动情况，也可以在我和关键联系人疏远时进行提醒。
几周前，这个应用给我提供了一个免费分析邮件行为的机会，分析我的个人模式和使用问题，结果我只得了一个D＋。所有数据都以量化的形式展现在我面前，数据显示我在回复大部分邮件时都表现迟缓。对于回复邮件，我有自己的原则：除非是垃圾邮件，否则都会回复。虽然这个原则并不完美，甚至貌似让我浪费了时间，但是我却觉得应该坚持下去。
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