大势管理顾问公司为中石油川庆公司做《对标管理》培训

对标，就是与标准的对照比较；

对标，就是不断学习对手超越对手的过程；

对标，就是研究如何超越对手成长自己的高超策略。

2010年12月，中石油川庆公司热情邀请成都大势管理公司高级顾问、四川大学工商管理学院李教授为其公司董监事成员做《对标管理》培训。

全面标杆管理是一种系统化的管理方式，它通过管理不同类型的标杆管理流程来确定最佳实践方式，并将这些方式结合以制定出一个能显示提高业绩的流程，生产的产品能为股东创造最优价值。

李 教授全面系统的讲解了标杆管理的主要类型及全面标杆管理通常结合使用的基本方法，使学员了解到采用标杆管理，并不是简单照搬别人的模式，或者仅仅对他人的做法进行简单修改就用到自己的产品和生产流程上，而是结合企业自身情况并找到最合适企业发展的解决方案，从而实现价值最大化。

李 教授在培训结束时，衷心祝愿中石油川庆公司在未来的发展中找准标杆，搞好对标，超越自我，持续增效。

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