高效授权管理
未来的企业将在一个多变、复杂而又将产生大量不可预测因素的环境中经营，独行侠已难成其事，成为高级管理者的唯一方法，就是证明给别人看你是如何通过他人来完成工作。本课程将帮助为企业营造一个高效率、有动力的工作环境。
课程对象
企业主管、经理等领导层人员
１．了解授权的内涵 一、授权的重要性 课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习 课 时 1天（6小时） 名 额 50人以内
２．清楚授权的重要意义
３．掌握授权的方法与技巧
课
程
大
纲
1、授权的内涵
2、授权的意义
3、授权的障碍
4、你的角色
二、授权者需要做什么
1、如何看待员工
2、创造有效的工作关系
3、提供信息
4、 双向交流
5、走动工作
三、授权者何时及如何授权
1、无法分派工作的原因
2、分派的对象
3、评估员工才能
4、员工需要什么
5、工作与人选的配合
四、授权后的追踪
1、 实施力的衡量标准
2、提供意见而非结果
3、授权但不弃权
4、允许犯错误的空间
五、强化积极因素
1、鼓励员工更为投入
2、正面强化
3、给予反馈
六、马上行动
1、形成团队协作
2、让员工参与决策
3、把授权作为习惯
4、让员工参与评估
